Mengapa Gen Z Banyak Dipecat? Pengusaha Beri Penjelasan

JAKARTA – Pemecatan karyawan generasi Z (Gen Z) oleh banyak perusahaan sepanjang 2024 menjadi fenomena yang menarik perhatian. Meski dikenal inovatif dan melek teknologi, generasi ini kerap menghadapi tantangan dalam beradaptasi dengan dunia kerja, yang menyebabkan sejumlah perusahaan mengambil keputusan berat, yaitu pemutusan hubungan kerja.

Laporan yang dirilis Intelligent, platform konsultasi karier, mengungkapkan bahwa sekitar 60 persen perusahaan yang disurvei telah memecat karyawan lulusan baru. Penyebabnya meliputi kurangnya motivasi, profesionalisme yang rendah, hingga keterampilan komunikasi yang dianggap belum memadai.

Sekretaris Jenderal Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI), Anggawira, menyatakan bahwa kasus ini tidak sepenuhnya karena kinerja buruk, melainkan adanya perbedaan besar antara ekspektasi perusahaan dan budaya kerja yang diinginkan oleh Gen Z.

"Generasi Z di Indonesia sangat kreatif dan adaptif, namun ekspektasi mereka terhadap fleksibilitas kerja sering kali tidak sesuai dengan pola kerja perusahaan. Kesenjangan hard skills dan soft skills juga menjadi tantangan utama," jelas Anggawira, Jumat (10/1/2025).

Gen Z dan Tantangan di Dunia Kerja

Anggawira menambahkan, kendala utama yang sering muncul adalah kurangnya keterampilan komunikasi interpersonal dan kemampuan bekerja dalam tim. Meski mahir teknologi, beberapa karyawan Gen Z dinilai kurang memiliki konsistensi dan disiplin dalam menyelesaikan tugas.

"Beberapa perusahaan mengeluhkan rendahnya profesionalisme dan kurangnya komunikasi efektif dari pekerja Gen Z," ujarnya.

Namun demikian, ia mengakui bahwa generasi ini memiliki pola pikir inovatif yang mampu membawa nilai tambah bagi perusahaan jika dikelola dengan baik.

"Potensi Gen Z dalam menghadirkan ide-ide baru sangat besar. Yang dibutuhkan adalah bimbingan untuk mengasah profesionalisme mereka," tambahnya.

Langkah Baru untuk Mendukung Gen Z

Dalam menghadapi tantangan ini, banyak perusahaan mulai menerapkan strategi baru, seperti program pembinaan dan pelatihan. Pendekatan ini bertujuan untuk membantu karyawan Gen Z mengembangkan soft skills mereka, seperti komunikasi, kerja tim, dan manajemen waktu.

"Perusahaan harus menyesuaikan gaya manajemen mereka agar lebih relevan dengan kebutuhan generasi ini. Tidak cukup hanya menuntut perubahan dari karyawan muda, perusahaan juga harus menciptakan lingkungan kerja yang mendukung," terang Anggawira.

Ia menilai bahwa kolaborasi antara perusahaan dan karyawan menjadi kunci menciptakan ekosistem kerja yang lebih sehat. Dengan pendekatan yang inklusif, potensi Gen Z dapat dioptimalkan untuk mendukung inovasi dan perkembangan perusahaan.

"Dengan memberikan ruang yang tepat, Gen Z bisa menjadi motor penggerak bagi pertumbuhan dan inovasi di perusahaan," tutupnya. ***